Strona głównaPoleć znajomemuMapa serwisu
Wyszukiwarka:

"IQevolution Consulting" jest firmą świadczącą kompleksowe usługi doradcze w zakresie wdrażania rozwiązań usprawniających zarządzanie przedsiębiorstwem...

czytaj więcej

zobacz wszystkich

"Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie." T. Harv Eker
"Najtańszym źródłem poprawy efektywności jest wykorzystanie doświadczeń innych." James Harrington
"Jakość pamięta się o wiele dłużej niż cenę." Gucci

SWO - technika budowania przewagi konkurencyjnej

Obecnie technologie informacyjne stały się kluczowymi rozwiązaniami w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Inwestycje jakich dokonuje się w obszarze IT są czynnikiem ciągłych zmian w gospodarce. To sprawia, że firmy mają świadomość jaką pomoc uzyskuje się dzięki unikalnym rozwiązaniom IT w dążeniu do sukcesu.

Posiadanie systemu ERP, systemów BI oraz hurtowni danych można uznać za element wymagany, jeżeli firmy planują wzmacniać przewagę konkurencyjna. Firmy, które ten fakt powiążą z wysoko specjalistycznym wdrożeniem rozwiązań IT, by można było stworzyć system wczesnego ostrzegania dalej, jako SWO, mogą liczyć na trwałą przewagę konkurencyjną.

Rozwiązania SWO nie są powszechnie dostępne, zaliczają się do produktów koncepcyjnych (rozpoznających problemy decyzyjne), które przeznaczone są do wspomagania decyzji strategicznych dla firm. Pojawienie się różne rodzaju zagrożeń zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych powinno być przez taki system alarmowane. Otrzymanie takiego sygnału umożliwia podjęcie stosownych działań ochronnych. Wyróżniamy trzy główne rodzaje funkcjonowania SWO:
-1' roczne lub krótkoterminowe, wykorzystywane w analizach opóźnień np. pomiędzy terminami spłat szeroko rozumianych zobowiązań;
-2' krótkie i średnie ramy czasowe, budowane na podstawie specjalnie dobranych obszarów i zbioru wskaźników;
-3' strategiczne systemy wczesnego rozpoznania, które zajmują się interpretacją sygnałów wraz z automatycznym przekazaniem wyników do odpowiednich struktur organizacyjnych.

Mimo trudności, które towarzyszą projektowaniu wdrożenia metody trzeciej, to właśnie jej stawiane są największe oczekiwania. Trudność ta polega na umiejętności obserwacji środowiska, jego stanu i kierunku rozwoju.

Zatem kluczowym elementem do osiągnięcia pozycji konkurencyjnej jest umiejętność wyciągania wniosków z sygnałów ostrzegawczych.

Źródło: Raport specjalny COMPUTERWORLD, Systemy ERP/BI.

powrót

Projekt i wykonanie: Poldata sp.j. 2009
Odwiedziło nas: 5432 osób